纺机公司开展整理整顿成效交流会
为继续深入推进现场管理提升工作，检验各事业部现场整理整顿工作推进阶段性成效，促进各事业部加快转变观念，创造性执行公司的有关要求。9月8日下午，针对8月份“安全质量管理提升月活动”中要求开展的两个“整理整顿”活动，纺机公司生产物流中心和管理部组织召开了整理整顿成效交流会，生产物流中心中层以上干部、管理部经理、各事业部班组长参加了此次交流会。
交流会上，钣金事业部安玉春班长，加工事业部侯继超班长，安装事业部管清利、张桂坡、纪宏华班长，分别就各班组现场管理过去存在的问题、现在整理整顿取得的成效和采取的方式方法、今后将如何保持以及下阶段整理整顿计划三个方面依次进行了汇报。
生产物流中心郑继伟经理、管理部陈勇经理分别就五位班组长汇报中的亮点和问题做了点评。并指出本次交流会的目的在于分享经验和“比、学、赶、超”，以点带面的推动公司现场管理再上一个新台阶。以PPT形式做交流不仅是检验各班组整理整顿成果，更是检验班组长的综合素养。各事业部经理、班组长分别对本次经验交流会所看、所听、所学内容，结合本事业部、本班组现场管理的短板和死角及今后将怎么学、怎么干做了交流发言。
此次会议的召开，为纺机公司各事业部、班组持续运用精益思维提升现场管理水平增添了新动能，注入了新动力。交流会上各班组长在发现自己不足的同时，也学到了改善的方式、方法。纺机公司今后将继续采用“边学习、边实施、边改善、边总结”的管理推进方式，依托班组建设和科室建设，将公司现场管理水平再上一个新台阶。